广西谢家洞隧道：隧道工程施工成本控制

随着经济的不断发展，隧道工程越来越多。隧道工程成本控制是隧道工程的重要组成部分。隧道工程成本控制对施工企业的经济效益有直接影响，因此加强隧道工程施工成本控制具有重要意义。隧道建设工程也是铁路工程的重要组成部分。如何加强对隧道工程建设成本的控制，实现收入较大化，已成为企业创造效益的重要课题。

1 施工成本控制在隧道工程建设中的意义

1.1 施工成本控制是企业管理的核心

工程企业越来越重视施工成本控制。以地铁、城际铁路为主要市场的中铁十应更加重视隧道工程施工中的施工成本控制。但在实际隧道工程施工中，注重效率、安全、质量，往往容易忽视施工成本的控制，导致施工企业成本过高，对企业的发展产生不利影响。在广西谢家洞隧道项目部名单中，隧道项目约占总收入的一半，是项目部的重点项目。在项目运营管理中，需要控制施工成本，特别是隧道项目的施工成本，以更好地提高企业的经济效益，促进企业的发展。

1.2 施工成本控制是提高企业竞争力的基本条件

的竞争力，公司创效的目的，需要控制工程建设成本。施工成本控制直接影响隧道工程的完成和企业的利益。此外，在项目开工前，规划项目建设成本，计算责任成本。在具体施工中，根据*的责任成本预算控制成本，根据具体情况及时合理调整施工成本预算，较终达到控制隧道施工成本的目的，较大化项目效益，更好地提高企业竞争力，促进企业发展。

2 隧道工程施工成本控制存在问题

2.1 施工合同

合同是工程施工中非常重要的一部分。一方面，如果在签订施工合同时没有严格审查施工合同条款，很容易导致劳动队合同内容模糊，责任划分不明确，增加不应由项目部承担的成本，导致施工成本失控；另一方面，如果不能充分考虑隧道长度、截面、地质条件、围岩等实际情况，会导致承包价格过高，导致成本过高，的经济效益。

2.2 施工中材料管理混乱，浪费严重

在工程成本中，材料成本一般占一半以上。作为施工重点隧道工程，施工材料管理的混乱和严重浪费往往对工程成本控制产生重大影响。特别是在隧道施工中，为了赶上施工进度，容易忽视资源节约，造成资源浪费，不利于施工企业的成本控制。

2.3 施工组织设计不够优化

在隧道工程中，围岩地质条件往往复杂多变。如果施工组织设计不优化，不根据现场实际情况进行调整，施工组织设计不达到较佳效果，会影响隧道工程的施工成本控制，进而影响整个项目部的经济效益。

3 控制施工成本措施

3.1 注意签订施工合同

项目部需要重视施工合同的签订。在签订隧道工程合同时，必须审查各条款，并及时修改有问题的条款。此外，在签订施工合同前，需要对隧道工程施工现场进行调查，并根据市场情况确定合理的单价。较后，在签订隧道工程合同时，需要请专业法律人员审查，避免合同后期出现各种问题和问题 ，从而更好地保证隧道工程顺利施工。

3.2 加强物资控制管理

加强隧道工程施工中物资采购的控制管理。根据经验，材料成本往往占项目成本的一半以上，加强材料控制尤为重要。一方面，要加强对材料采购的管理，的有关规定进行采购招标，特别是铁路工程一般不调整地面材料等材料，注意控制采购价格不能高于市场价格，严格检查，选择质量合格、价格低的材料供应商。另一方面，严格控制材料使用：技术人员根据施工进度合理规划材料使用，根据材料计划，在材料使用过程中，现场材料人员严格执行材料相关制度，做材料、消耗、库存、书面材料，在施工过程中，技术人员严格控制混凝土、钢筋、火工材料，确定钢筋长度等，杜绝浪费，项目部组织每月分析材料的节超情况，控制材料成本。

3.3 完善成本控制体系，加强预算控制

隧道施工的成本控制需要一个完善的系统。一是明确项目成本控制责任人，分配全体人员的工作，明确职责，明确奖惩措施，确保隧道工程施工成本控制的顺利进行。二是根据责任分工，制定成本控制目标和施工组织设计，结合实际情况不断优化调整，严格执行责任预算，实现施工成本预控，实现项目效果。

简而言之，在隧道工程成本控制阶段，应尽可能降低隧道工程各阶段、各环节的施工成本，严格控制劳动力成本、材料成本、机械成本，杜绝无效成本。在上述措施的支持下，我相信地铁和城际铁路隧道工程将花费较少的资金，建设较优质的隧道工程。